3月31日，洲際酒店集團(tuán)宣布旗下全新中高端品牌——佳閣酒店(Garner)亮相大中華區(qū)，以靈活“換牌”模式為業(yè)主提供高效可落地的升級(jí)路徑。 

圖片：佳閣品牌大中華區(qū)正式發(fā)布

這標(biāo)志著洲際酒店集團(tuán)中高端酒店品牌矩陣由“四大金剛”拓展至五個(gè)品牌構(gòu)成;同時(shí)，面向存量市場的品牌組合再度加碼。

作為一個(gè)新品牌，佳閣酒店兩條腿同時(shí)邁入了又?jǐn)D又卷的投資賽道。

為什么這么說?先看一組數(shù)據(jù)：

2025年，中高端品牌新簽約酒店數(shù)量接近50%;從各檔次酒店品牌變更來看，國內(nèi)中高端酒店遙遙領(lǐng)先，占比高達(dá)26.7%——中國酒店業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)一步向中高檔品牌集中。

賽道擁擠，說明它正是風(fēng)口，勢頭強(qiáng)勁;敢闖進(jìn)來，佳閣酒店有獨(dú)門絕技。

品牌有態(tài)度：放大「我」的價(jià)值

邁點(diǎn)MBI監(jiān)測顯示，中國中高端酒店品牌數(shù)量接近500個(gè)，他們都有所謂的差異化定位，也在努力提供個(gè)性化服務(wù)，以迎合年輕旅行者的需求;但消費(fèi)者的真實(shí)體感偏偏是宛宛類卿，因?yàn)楹芏嗍潜话才懦鰜淼膫€(gè)性化體驗(yàn)。

年輕人的酒店消費(fèi)邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：他們渴望的是生活方式不受限的自在;他們想要的是更多自我創(chuàng)造的自由;他們相信每一個(gè)人都是值得被看見的自我——這是一種強(qiáng)自我的掌控感、參與感和表達(dá)力。

特立獨(dú)行的品牌表達(dá)，無疑會(huì)幫助新品牌搶到一張存量賽道的入場券。佳閣酒店旗幟鮮明地宣揚(yáng)品牌態(tài)度與品牌人設(shè)，并將其內(nèi)化成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營細(xì)節(jié)，形成特有的風(fēng)格氣質(zhì)。

和而不同，以統(tǒng)一品質(zhì)承載多元表達(dá)，佳閣酒店表明態(tài)度“各有型格，自在由你”。在佳閣酒店，“我”的價(jià)值被放大，關(guān)注真實(shí)的人、具體的情感和生活中的細(xì)節(jié)，試圖以貼近生活的方式與消費(fèi)者建立聯(lián)系。

佳閣酒店將服務(wù)個(gè)性化客人轉(zhuǎn)向服務(wù)客人個(gè)性：

自在節(jié)奏——從延時(shí)早餐到24H機(jī)器人送物服務(wù)，佳閣酒店尊重每一位賓客的作息與生活方式，讓旅途不被時(shí)間表束縛，而是按自己的節(jié)奏自然展開，從容自在;

自由玩味——從DIY自助調(diào)飲到多樣化早餐體驗(yàn)，空間與服務(wù)不再只有一種使用方式，讓賓客可以根據(jù)當(dāng)下的狀態(tài)與喜好，自由切換、隨心玩味;

自我表達(dá)——通過歡迎糖果互動(dòng)、共創(chuàng)社區(qū)投票、咖啡杯涂鴉等設(shè)計(jì)，佳閣為賓客提供表達(dá)個(gè)性與情緒的空間，讓每一段旅程都留下屬于自己的印記。

圖片：佳閣酒店產(chǎn)品體驗(yàn)圖

有媒體表示：“在商業(yè)的世界里，有一種雙向奔赴就是，品牌身份與個(gè)人身份都在表達(dá)「我是誰」。主體性越強(qiáng)的人，對(duì)品牌、產(chǎn)品的選擇越清晰、堅(jiān)定，越能被彰顯自己主體性的品牌吸引、打動(dòng)、共鳴。佳閣酒店做了這一點(diǎn)，所以它一經(jīng)發(fā)布，就受到熱議。”

人如此，城市亦如此。

城市更新，需要更多有態(tài)度有趣的品牌進(jìn)駐街區(qū)，雙向奔赴。沒準(zhǔn)兒，一個(gè)店就能喚醒一條街的靈魂。品牌首店落子北京798藝術(shù)區(qū)絕非偶然。

“有態(tài)度”，佳閣成了年輕人的身份表達(dá)，這也是中高端酒店賽道里難得的品牌人設(shè)，佳閣填補(bǔ)了市場空白;也成就了自身的差異化競爭力。

模式夠靈活：追求「非標(biāo)」模塊的效率革命

存量換牌已經(jīng)成為各大品牌的戰(zhàn)略增長點(diǎn)。但是來自業(yè)主的反饋卻夾雜著焦慮與迷茫：選擇硬品牌，無法避免為適應(yīng)品牌標(biāo)準(zhǔn)，而必須做的“大拆大改”甚至“推倒重來”，改造成本難以控制;選擇軟品牌，C端消費(fèi)者常常會(huì)因?yàn)槿狈ζ放茦?biāo)識(shí)和認(rèn)同感而降低忠誠度甚至放棄這一消費(fèi)選項(xiàng)，客源營收難以保障——無論何種選擇，都直戳存量換牌的核心痛點(diǎn)“算賬”。

放大“換牌友好”這一品牌優(yōu)勢，佳閣酒店的算賬邏輯很清晰：一是優(yōu)化投資模型，讓投資成本可控;二是模型靈活多元，兼容適配各類改造項(xiàng)目，以此提升資產(chǎn)盤活的效率和回報(bào)率。

從投資實(shí)踐來看佳閣品牌：

自在投資——佳閣酒店兼容各種類型的改造項(xiàng)目，通過輕改、中改及重改的三種靈活的改造模式與高效的換牌路徑，有效控制投資成本與籌建周期，在更合理的投入下實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的回報(bào);

自由升級(jí)——依托富有靈感又包容靈活的設(shè)計(jì)體系，適配不同物業(yè)條件，在統(tǒng)一品牌標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)“千店千面”，提升項(xiàng)目識(shí)別度與市場競爭力;

自我風(fēng)格——通過差異化賓客品牌體驗(yàn)與設(shè)計(jì)風(fēng)格，幫助酒店從同質(zhì)化競爭中脫穎而出，將獨(dú)特的體驗(yàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化為更可持續(xù)的品牌溢價(jià)。

值得關(guān)注的是，無論是存量改造還是新建酒店，佳閣酒店抓住了「非標(biāo)」體驗(yàn)的時(shí)代紅利，以“資產(chǎn)效率提升專家”的姿態(tài)入場，在確保品質(zhì)感的基礎(chǔ)之上，把「非標(biāo)」做成標(biāo)準(zhǔn)模塊以適應(yīng)速配和降本的投資需求;把空間非標(biāo)、業(yè)態(tài)非標(biāo)、運(yùn)營非標(biāo)寫進(jìn)了品牌標(biāo)準(zhǔn)，形成品牌風(fēng)格與特質(zhì)，確保品牌形象的統(tǒng)一性——這種靈活性充分吸收融合了硬標(biāo)準(zhǔn)品牌和軟品牌兩種模式的長板，在標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)中自由切換。

作為品牌首店，北京798藝術(shù)區(qū)佳閣酒店就是“輕改”模式的典型樣本。

圖片：北京798藝術(shù)區(qū)佳閣酒店

得益于原有項(xiàng)目本就成熟的硬件底子，佳閣酒店低成本快速完成了品牌轉(zhuǎn)換：完整繼承且強(qiáng)化了原有前衛(wèi)設(shè)計(jì)、藝術(shù)氛圍和潮牌基因;通過對(duì)品牌標(biāo)識(shí)、IT系統(tǒng)和軟裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)更新，讓酒店既保持了品牌的統(tǒng)一調(diào)性，又賦予了每家門店獨(dú)特的在地氣質(zhì)，也印證了佳閣“輕改”模式的靈活性與包容度，使其即便在成熟的城市項(xiàng)目中，也能夠?qū)崿F(xiàn)高效落地和上線。

這種“輕量化”改造，在縮短周期(從業(yè)主接洽到試運(yùn)營開業(yè)用時(shí)不到2個(gè)月)的同時(shí)，也有效控制了改造成本(整體改造投入約80萬元，其中單房改造成本約8000元/間)，妥妥的資產(chǎn)激活效率專家。

圖片：北京798藝術(shù)區(qū)佳閣酒店(攜程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù))

攜程數(shù)據(jù)顯示，這家店開業(yè)以來均價(jià)500-600元，比周邊競品略高。

首店初戰(zhàn)告捷，驗(yàn)證佳閣“輕改”模式在一線城市的爆發(fā)力與生命力。

自2023年8月品牌推出，到2026年3月全球開業(yè)酒店突破100家，佳閣酒店成為洲際酒店集團(tuán)歷史上擴(kuò)張速度最快的全球品牌，在國際市場形成成熟且經(jīng)過驗(yàn)證的發(fā)展模式;未來幾年整體規(guī)模有望接近翻倍。

隨著佳閣品牌在大中華區(qū)發(fā)布，首批簽約項(xiàng)目同期亮相，其中重慶解放碑佳閣酒店為存量換牌項(xiàng)目、上海陸家嘴佳閣酒店、杭州西湖佳閣酒店則為商辦物業(yè)改造項(xiàng)目——換牌友好，加速推動(dòng)佳閣品牌在一線城市核心區(qū)域落子。

圖片：上海陸家嘴佳閣酒店(效果圖)

圖片：重慶解放碑佳閣酒店(效果圖)

圖片：杭州西湖佳閣酒店(效果圖)

運(yùn)營可控性：集團(tuán)賦能，多重保障

酒店投資作為一門生意，業(yè)主不僅關(guān)注投入成本與回報(bào)周期，更關(guān)注運(yùn)營的可控性與可持續(xù)性;最怕反復(fù)摘牌冠牌換牌，影響生意的可持續(xù)性。

從競爭格局來看，當(dāng)前大中華區(qū)市場雖已有部分本土換牌品牌，但真正成熟、專注中高端換牌賽道、并由國際酒店集團(tuán)系統(tǒng)化推出的品牌仍屬少數(shù)。這意味著，誰能率先在國際集團(tuán)層面建立清晰的換牌品牌認(rèn)知、方法論和案例驗(yàn)證，誰就更有機(jī)會(huì)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。這是佳閣酒店作為國際品牌在中高端存量市場的“先發(fā)優(yōu)勢”。

同時(shí)，中國酒店資產(chǎn)保值增值進(jìn)入“效率革命”深水區(qū)——誰能用最小的成本激活最大的價(jià)值，誰能用最快的速度響應(yīng)市場的迭代，誰就能贏得業(yè)主和消費(fèi)者的雙重青睞。而集團(tuán)賦能就是品牌效率競爭的助推器。

選擇佳閣酒店，依托洲際酒店集團(tuán)的國際品牌背書，意味著“一次加盟，多重保障”，讓酒店資產(chǎn)的“運(yùn)營可控性”有了關(guān)鍵性保障基礎(chǔ)，讓業(yè)主的營收利潤有了堅(jiān)實(shí)的兜底服務(wù)。

例如，品牌溢價(jià)——迅速接入全球頂級(jí)酒店品牌矩陣，“洲際系”的標(biāo)簽，給消費(fèi)者傳遞了品質(zhì)信任，也為物業(yè)未來的資產(chǎn)增值提供了想象空間;會(huì)員加持，洲際優(yōu)悅會(huì)逾1.6億會(huì)員和商務(wù)大客戶資源，輸送優(yōu)質(zhì)客源;運(yùn)營賦能——洲際酒店集團(tuán)成熟的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系、供應(yīng)鏈資源，可幫助快速酒店加速提升服務(wù)品質(zhì)和運(yùn)營效率。

結(jié)語

資產(chǎn)盤活的本質(zhì)：不是沒需求，是需求變了;不是沒資產(chǎn)，是資產(chǎn)沒激活。

在佳閣酒店品牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，佳閣帶給我是“震撼”“反思”與“審視”：擁擠內(nèi)卷的中高端賽道究竟需要怎樣的品牌?

“Garner”——既有“收集、收藏”之意，又暗合“吸引、積聚”的內(nèi)涵，呼應(yīng)了品牌收集優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)、聚攏年輕客群的戰(zhàn)略意圖。

它從“佳閣”品牌命名開始，到“和而不同”的品牌理念，蘊(yùn)藏著中式哲學(xué)思考;從場景入手，“既要具有投資成本優(yōu)勢，又要靈活多元模型，也要個(gè)性化的賓客體驗(yàn)，還要穩(wěn)健的運(yùn)營保障”，是洲際酒店集團(tuán)理解和深耕大中華區(qū)市場的經(jīng)驗(yàn)升級(jí)。

有業(yè)主投資人直言：“佳閣的換牌友好，不是簡單地把國際品牌賣給業(yè)主，而是從品牌態(tài)度、改造效率、體系賦能三大維度提質(zhì)增效，堪稱資產(chǎn)改造效率專家。”